Источник: https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/577312/
📚 О том, что такое Социократия 3.0
Чем отличается миссия от эволюционной цели?
Если ваша миссия, как у врача — лечить людей, это значит, что вам нужно, чтобы люди болели, иначе вы не сможете их лечить. Другие врачи будут вашими конкурентами. А если ваша эволюционная цель «Все люди здоровы», то все врачи — ваши союзники в деле, чтобы люди когда-то перестали болеть, а вы смогли заняться чем-то другим.
У компании «Ойл Энерджи» эволюционная цель — все скважины в мире построены и эксплуатируются бережно с применением качественных и безопасных материалов. После этого можно будет заняться чем-то другим, а пока для достижения цели компания трансформировалась в принадлежащую самой себе и живет по принципам Социократии 3.0. Эта история в основном интересна владельцам компаний, но, как говорится, плох тот миддл, кто не хочет стать топом. Посмотрим, как это было и как это вообще возможно.
В Ойл Энерджи нет начальников, а вместо отделов — круги. Каждый сотрудник может состоять в нескольких кругах, это зависит от того, где и как он может влиять на рост компании и выручки. Часть прибыли при этом делится между всеми сотрудниками, и каждый круг сообща решает сам, как ее распределить.
В компании нет секретов, всё прозрачно. И все очень любят принимать гостей, открыто рассказывая и показывая, как всё устроено внутри. В команде около 100 человек, которые распределены по 4 офисам и 5 городам России — это химики, нефтяники и люди, им помогающие.
Вся деятельность выстроена в интересах только одной персоны — клиента компании. Клиент является кормильцем, все работают для него, других денег нет. Выручка за 2020 год составила 1.34 млрд рублей, это средний бизнес по российской классификации. Но нефтянка драйвит не всех, поэтому сотрудники стараются сделать ее более экологичной, изобретая и воплощая в жизнь полезные решения для осознанной разработки месторождений с заботой о будущем нашей планеты.
Правда, так было не всегда. Сначала был нефтегазовый производственный стартап, который перерос в классическую компанию с огромной иерархией и структурой. Чем же она не устроила ее основателя, Дмитрия Зацепина?
Все наши действия в жизни обусловлены какими-то мотивами, но, к сожалению, большинство из этих мотивов мы не осознаем. У владельца стартапа Ойл Энерджи были две вполне классические цели и одна — для души:
Через шесть лет первые две задачи были выполнены. Компания стала определенным брендом в России, был построен уникальный завод, крупные международные компании Halliburton и Schlumberger закупались в Ойл Энерджи. А с третьей задачей что-то пошло не так.